中国芯片首富捐200亿元建设“东方理工大学”

　在有掌控、监督需求的场景下，如企业内部管理或教学管理，钉钉更为适用，因为对员工的控制力更强，因此在老板端的口碑更好。而飞书在协同性上做得更好，如子弹笔记、企业的 OKR 管理、日历共享和文档协同编辑等功能，更强调沟通效率。

　　与另外两款产品不同的是，企业微信自发展之初就需要与微信互相平衡。

　　纪年表示，目前私域流量最大的土壤还是微信，是群组+朋友圈+电商形成的闭环，但微信官方天然不喜欢这些，为了防止商家把微信“玩坏”，就需要把拉群、收款、营销等需求疏解到企业微信上。“过去企业微信一直在做的事情，就是把很多微信上不方便放开的功能，在企业微信上放开，给私域流量做运营。”

　　为了延续用户习惯，企业微信要保留微信的使用习惯，同时又需要迎合企业客户的需求，这种既要对齐又要差异化造成的挑战，会长期存在。企业微信和微信的界限到底在哪里，微信内部一直在磨合。究其原因，企业微信首先是一个防御性产品，更注重的是企业的营销和客户维护需求，而非办公协同或效率需求。

　　据 2021 微信公开课主论坛公布的数据，企业微信上的真实企业与组织数超 550 万，活跃用户数超 1.3 亿，企业通过企业微信连接及服务的微信用户数已经达 4 亿。而就在前几天，钉钉也宣布用户数破 4 亿，包括企业、学校在内的各类组织数超过 1700 万。

　　但至少，腾讯在流量的上游甚至生产端，从种种动作来看，核心的诉求是希望用户尽可能多地停留在它自己的流量池里。“这是腾讯生意的本质，微信、视频号也好、企业微信也罢，提供的是一站式解决方案——你不用跳出我的产品，在这就能把想做的事都做了。”判官总结道。

　　当C端流量渐趋稳固，腾讯、阿里这些 toC 端的巨头都渴望B端的流量，这也成为了他们入场的理由，但无论是运营、功能的迭代，还是用户拓展，toB 和 toC 的打法都十分不同。“企业微信未必真的适合微信团队，因为这个擅长 IM 的团队，并不具有 toB 的基因。”纪年称，起步略晚的企业微信如何超越，是个问题。

　　2021 年，微信还有惊喜吗？

　　微信十年，已经变得有点“臃肿”了。

　　2020 年，微信内测视频号、微信小商店全量开放、上线青少年模式。十年间，微信已经从一个简单的即时通讯工具，持续迭代了小程序、微信支付、视频号、企业微信、搜一搜、小游戏等产品。即使每一项功能都尽可能做到简单，但商业的本质让它变成一个对用户打扰越来越多的产品。现在的年轻人每天在微信上工作、联系客户，现在还要在微信上娱乐消遣。

　　张小龙自嘲，自己 2010 年曾在饭否上吐槽，一个产品要加多少功能，才能成为一个垃圾产品。“写这条日记的时候，我还不知道后面要做微信。”对他来说，简单，绝对不是一个简单的目标，而是最高的目标。

　　如果从发布版本记录来看，微信十年来一直在迭代，一直在做加法，但拿今天的微信和第一版微信对比发现，主要功能几乎没变。微信现在的目标是，“一个产品要加多少功能，才不是垃圾产品”。张小龙称。

　　但时代变了，腾讯变了，张小龙团队除了要坚持自己的信仰外，整个腾讯、整个时代赋予微信的东西太多了，都需要平衡。就像每年的微信公开课都是一场大型的晒成绩单现场，观众抱着期待而来，就这样过了十年。去年，微信的主题是“未完成”，今年变成了“重建（build）”。
 

　但对于平台来说，这就产生了一个问题——自己辛辛苦苦让用户付费了，却因为在微信和支付宝上过了一道手，就要被收取渠道费。打造一种“没有中间商赚差价”的支付模式，很自然地就成了一些新巨头的目标。早在 2016 年，美团就推出了自有的美团支付功能。

　　长期以来，互联网内容类产品中的付费场景较少，会员费、打赏、周边，几乎是最主要的项目，相对于外卖、电商类产品来说，其体量并不大，产生的渠道费相对较少。但自 2020 年起，情况开始出现了变化。

　　首先，遍地开花的带货直播，让抖音和快手一跃成为千亿级 GMV 的电商巨头。快手的招股书显示，它在 2020 年前六个月的 GMV（电商成交额）达 1096 亿人民币，已经是淘宝、京东、拼多多之后的电商第四极；一份互联网上广泛流传的“海通证券字节跳动专家会”文档显示，抖音的电商年 GMV 也在千亿级。

　　这让抖音和快手不得不考虑节省支付渠道费成本的问题。另外，出于数据安全的原因，如此大规模、高频次的交易行为，还是尽量握在自己手里更踏实。这对一家平台型公司而言，交易环节是平台经济建立和壮大的关键。

　　特别是抖音，据报道，它在 2021 年 1 月低调接棒拼多多，成为 2021 年央视春晚红包互动独家合作伙伴。在春晚红包互动的过程中，它的直播、广告、电商业务将产生海量的支付行为，既对成本提出了新的要求，也是抖音支付建立品牌的绝佳时机。

　　另外，短视频平台在成长为新的巨头之后，都在追求形成生态的闭环。“短视频平台做支付，并不只是带货直播的配套设施。”一位短视频行业观察者告诉刺猬公社，“支付品牌是大平台的标配，会有越来越多的平台买下支付牌照，并自研支付业务。”

　　谈到互联网支付的牌照，有一个不得不指出的“冷知识”——这个牌照相当于企业开展互联网支付业务的“营业执照”，由金融管理部门颁发，但已经停发多年。

　　想要拥有它也不是不可能，只要花足够的钱。

　　目前，最主流的解决方案是收购一家“持牌”公司，成为这家公司的控股方。这就给抖音、快手等后来者们留了一个机会。

　　北京商报曾报道过互联网支付牌照转让时的“叫价”，在 2016 年时就达到了每张约 ５ 亿元。除此之外，一家公司稳定持有支付牌照的成本也不低。

　　知乎用户“一只小狗”自称在一家持有C类支付牌照公司工作。他表示，主管部门一到年底就会对公司进行严格的考核，财务审计、风控、市场部门都要提供相应的数据，并且保证考核指标的达成，才能避免支付牌照被收回。

（编辑：钦州站长网）

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