专利显示苹果开发出新技术

同时，至膳也招揽了众多网红到店内拍短视频，除美食类网红之外，唱跳类、搞笑类，甚至还有汽车类、手表类的 KOL 也来到店内。这些内容在短视频平台上密集出现，将贤合庄的身影扩散到各类受众的主页。

　　在抖音平台上，贤和庄设置的#兄弟连贤合庄话题总播放量高达 11.9 亿次，#贤合庄这一话题的总播放量也达到了 10.1 亿次。密集宣传之下，贤合庄火锅很快扭亏为盈，并且还成功于一年内在全国开出了 500 家门店。

　　另外，至膳还开启了 IP 联名、衍生的玩法。

　　今年年初，贤合庄联名陈赫的潮牌 TIANC 推出了新年限定礼包和“火锅兽”卫衣、手机壳等潮牌周边。虽然联名卫衣月销量只有 54 件，但贤合庄官微这条联名卫衣转发抽奖的微博转评赞的数量远多于其他微博，加之网红们的带话题转发分享扩大传播范围，一定程度上提升了知名度。
 

　据晚点 LateNews 此前报道，张忆芬已于去年 5 月离职。8 月，天猫平台运营事业部总经理家洛已兼任阿里妈妈营销事业部总经理，接受新京报记者采访时他表示，“我负责阿里妈妈的大客户、策略和生态，也同样负责淘系里的超级品牌日、小黑盒和聚划算，这也是老逍的设计”，保留独立的品牌和事业部，但业务上融合。

　　在去年 12 月这轮调整中，家洛全面负责淘系的商业化体系意味着，阿里妈妈已经与淘系业务进一步融合。摆在阿里妈妈面前的问题是，流量结构和流量媒介都在发生改变，需要商业端跟随调整，并实现最大协同。

　　阿里妈妈的主力产品是超级钻展（展示类广告）、超级推荐（信息流广告）、直通车（搜索广告），这也是占商家绝大多数推广费用的三块业务。

　　方之伟告诉字母榜，去年其经营的店铺主要是将钻展的费用转到超级推荐、直通车，其中超级推荐在总费用中占比超 5 成。当然不同产品在不同生命周期的投放策略不同，比如新品期，超级推荐投放费用在总费用中的占比会更高。

　　方之伟分析，直通车是需要用户主动搜索，对商家来说就是被动的，路径长，效率就慢。“但超级推荐的效果可以通过推荐算法无限放大，核心是定位的人群足够精准。”

　　搜索流量与推荐流量地位的转换，同时意味着两种付费流量的地位转换，摆在阿里妈妈面前的问题是，如何顺应流量结构和流量介质的转变，这决定了推荐收入是从阿里妈妈原有的广告池子里切蛋糕，增量广告被市场上其他渠道如抖音、快手等分食，还是加入争抢增量广告的比赛。

　　最终结果取决于能否帮商家提高转化效率，如果能提高，商家付费意愿更强，也就实现了做增量的目标。

　　方之伟告诉字母榜，其今年的运营策略是，将总付费推广的费用在站外的部分加大比例。在美妆个护类目，付费推广占比日常在8% 左右，大促期间在 15% 以内，过去站外付费推广占比一般不足5%（3%-4%），方之伟计划今年将这一比例提高至6%。

　　“站内投放是公认的转化率最高的渠道，商家无论是在站内做超级推荐，还是在站外做投放，最终都是希望能获得免费搜索流量。”方之伟表示，这是由于大品牌、新品牌等品牌营销费用预算较高，这使得站内广告投放竞争较为激烈，中小商家在这种竞争中处于相对劣势地位，而将眼光转向站外。
 

　　在年初那场并不成功的春晚洒钱拉新大战后，2020 年 5 月 25 日，快手发布内部信宣布组织架构调整，涉及商业化、运营、产品等多个核心部门，是快手成立以来最大的组织变动之一。

　　原运营负责人马宏彬将与原商业化负责人严强调换岗位；原产品负责人之一徐欣，将调任负责用户体验中心；原产品负责人之一王剑伟，将收拢产品和直播业务汇报线，成为产品最高负责人。
 

　平均月活用户数量的下降，给快手巨资拉新的用户长期留存情况打上了一个大大的问号。

　　快手营收增速的下滑以及平均月活用户数量的下降，都给快手上市蒙上了一层阴影。面对这些问题，快手也一直在调整，以最佳的状态来出现在港股桥中的那一刻。

　　在业务上，面对营收增速下滑，快手主要是调整了快手主要产品的用户逻辑和流量分发机制，以最大限度地挖掘产品的广告潜力，从目前的效果看已经有一些效果。但是，也不得不承认，这样的调整带来了快手社区氛围变淡，直播打赏用户忠诚度降低，平均打赏金额下降的现实问题。

　　同时，尽一切可能地鼓励流量从直播打赏的表现模式，转向直播电商的购物变现模式。在这一点上，快手比抖音更为成功，不过由于存在前述的货币化率过低的问题，短期内根本无法填补直播打赏增长下滑带来的大坑。

　　快手从公司内部组织架构、公司治理等方面，进行着激烈调整，以促动公司真正“快”起来。

（编辑：钦州站长网）

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