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方之熙:RISC-V架构将是我国物联网芯片反击机会

发布时间:2021-06-14 19:17:09 所属栏目:交互 来源:互联网
导读:中兴通讯事件之后,大家都非常关注中国芯片的发展,而事实上在此之前中国很早就意识到补芯的重要性,投入了巨大的人力物力发展芯片产业。中国发展芯片产业缺乏专业角度的战略分析,缺少对行业发展趋势的预判。我们付出的努力应该可以达到更大的成果,如果仅
中兴通讯事件之后,大家都非常关注中国芯片的发展,而事实上在此之前中国很早就意识到补“芯”的重要性,投入了巨大的人力物力发展芯片产业。“中国发展芯片产业缺乏专业角度的战略分析,缺少对行业发展趋势的预判。我们付出的努力应该可以达到更大的成果,如果仅仅跟在别人后面做‘人云亦云、人有我有’的东西,就只能受制于人。中国芯片要赶超,需要调整发展思路。眼下有个换道超车的机会,如果抓住这个机会,中国的运算平台芯片翻身就不需要再等10-15年。”致象尔微电子科技有限公司创始人兼CEO方之熙在接受记者独家采访时表示。方之熙博士曾任英特尔公司副总裁、首任英特尔中国研究院院长(2010-2014),在英特尔(美国)任职二十余年,经历了芯片产业如何跨越3个计算平台的过程。对于中国如何发展自主的运算平台芯片,且能在全球芯片领域中占得一席之地的这个机会有独到的见解。

中国发展芯片要在战略上藐视困难战术上重视困难

目前中国在芯片研发上投入并不少,但投资回报率不尽如人意。“中国发展芯片产业的思路,应如同我们面对一切困难时的思路,‘战略上要藐视敌人,战术上重视敌人’。”方之熙说。

在战略上我们要藐视对手。方之熙表示,我们不能在战略上把自己放得太低,只敢做别人做过的东西,不敢尝试新的东西。过去我们投资了许多项目,都是重复别人走过的那几步,没有集中力量把“1、2、3”做到“4、5、6”。从x86、Power、MIPS到ARM,我们几乎试过所有架构的国外芯片,但大部分是将国外系统架构直接拿过来,在一些功能模块上加上了自己的东西。

方之熙表示,贸易摩擦着眼于商业利益的交换,全球产业还是有分工的,我们需要做出能与对方交换或是制衡的产品。举个例子,比如说一个智能设备中所需的10颗芯片中,对手拥有7片,我们拥有3片是对手没有的,彼此就能形成交换。但如果说我们是跟在对手后面做同样10片,对方在技术上就会永远比我们高出一到两个代次,我们总会受制于人,总被人卡脖子。“芯片行业只有老大没有老二,人家做什么,我们就跟在后面做什么是很危险的。”

俗话说,“伤其十指,不如断其一指”。方之熙表示,我们可以集中力量打造一些有战略意义的技术产品,做下一代的新技术。集成电路产业涉及的领域极广,纵向看,芯片的生产链很长,从晶元材料,仪器设备,Fab生产线,到封装测试;横向看,芯片产品林林总总,从模拟电路,传感器,存储芯片,通讯芯片,专用芯片到运算平台通用芯片。这中间专业细分,每一个产品,每一个技术都有其独特的规律,从上升期、成熟期到下坡期,我们不要投资处于下坡期的技术。如在每个领域,人云亦云,亦步亦趋,投入极大,而收效甚微;我们需要把控芯片行业的发展规律,根据我国的国情国力,找到战略突破口,如能在几个关键领域,执其龙头,取得主导地位,就能事半功倍,而不再受制于人。

方之熙表示,应该说我们也有许多成功的例子,中国在通信标准和通信芯片上的战略与布局是很成功的,也是体现了国家意志的,从3G到5G,每一代通信标准和技术都提前布局,在通信芯片上也有很多成功的公司,这些好的经验都能用在运算平台芯片的研发上。

另一方面在战术上要重视对手。方之熙表示,当我们在资源、装备、人员等都不如对手的时候,要想取得胜利,要在每一个项目、每一个技术的开发上,都要脚踏实地、认认真真、老老实实、一步一个脚印的把每一行代码、每一个步骤都做好。特别是在项目的投资上,在产品方向的确立决策上,更要慎之又慎,不可急于求成,。“中国在芯片布局上,战略上不能畏惧对手,要敢于尝试别人没有做过的东西。战术上要重视对手,特别体现在具体技术和产品的项目投资、引进决定上,要有科学专业的认真分析以及行业发展的趋势预判。”方之熙说。

方之熙表示,象英特尔这样的公司做每一个产品都非常谨慎,会从很多方面做很多论证。特别是运算平台芯片的技术路线、项目的选择要很小心,因为走了一步之后就会越走越远,一步错步步错。从技术上讲,每一个小芯片认真做,经验就慢慢积累起来了。芯片没有那么难做,要有恒心长期坚持做下去,真正实现核心技术的自主性、系统性和完整性。在产品的性能、成本和质量上下功夫,形成在国际产业链中无法轻易替代的价值优势,获得在贸易谈判中有力的交换筹码。

(编辑:钦州站长网)

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